2022年3月24日，凤凰桥集团董事长王大德总莅临锦发公司授课，就小流水施工方法、工匠精神及企业管理问题三方面进行了讲解，四川锦发国内外领导班子及全体员工参加本次学习。
首先，王大德总讲解了小流水施工的定义、核心及优势，指出目前国内小流水施工存在的主要问题；并以安哥拉项目为例，说明了小流水施工的优势和实施要点，并要求四川锦发国内外所有新承接项目，都要按照标准的小流水施工方法进行管理。
其次，王大德总强调了专业工匠精神的重要性，并以合约预算及工程技术为例，要求工程技术、合约预算人员要做到“生产、技术、预算”三位一体，要具有专业工匠精神，把自身工作研究清楚、透彻，不断提升专业技能，做到专业、严谨、一丝不苟；要求生产管理人员要熟背工艺规范和管理规范，做到“专”和“精”；管理上要以身作则，要求别人做到的事情，自己先要做到；要深入一线，了解现场实际情况，帮助工人解决困难和问题。
然后，王大德总就企业管理问题进行讲解，并指出：企业管理是企业文化管理和工作标准化管理。
企业文化管理方面，王大德总提出：企业文化的两个关键要素是认同感和凝聚力。员工的认同才能推动企业发展，只有企业价值观与个人价值观统一，同步发展，企业才能发展；员工要获得公司认可，首先要自身具备实力，能独立解决问题，要有企业认同感，有正能量，能做事、敢做事、不怕犯错，敢于发现问题、反映问题，敢于说真话。王大德总要求：企业要关心员工工作和生活，给予员工与其价值相匹配的工资福利待遇，给予员工发展平台；员工要时刻内省，加强独立解决问题的能力，提高自我价值。
工作标准化管理方面，王大德总强调：标准化的核心是授权后的工作流程设定。通过标准化建设，规范工作流程，加强节点把控；遇到问题及时反馈，落实责任主体，及时沟通解决，提高工作效率。
最后，四川锦发董事长刘志明总代表公司对王大德总授课表示感谢，并强调：四川锦发将严格按照集团要求，在未来承接的项目中做好小流水施工；全体人员要在自己专业领域内做精、做专，练好内功，不断提升自我专业能力，提高锦发的管理水平。
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